会上，闫董事长全面分析了集团公司经营情况，并进行了深入剖析。他指出，集团公司虽受疫情等因素影响，前三季度一度出现经营被动局面，但相关问题是动态的、阶段性的，近期公司经营的内外部环境趋向良好，集团在资产结构、资金供给等方面具备坚强保障，经营状态和融资环境也释放了良好信号，为第四季度加快发展提供了有利条件。

 闫董事长强调，企业经营就是要不断克服困难，齐心协力解决问题，实现发展。下步工作中，集团公司要进一步保障资金安全，确保有效供给，加快土地、存货、债权和应收账款的资本化进程，持续推动直接融资，加快投资项目资金回笼，做好资金管控，为集团发展提供更坚强的保障。要在统一管理模式下，进一步搞活经营，给予基层单位更多自主权，要解放思想，在经营方式、管理手段、资金保障上放权搞活，群策群力，实现基层单位更好地生存发展。要持续加强重点投资项目力量投入，采取大兵压境的办法，加快项目推进速度，尽早实现投资收益。要优化人力布局，把好钢用到刀刃上，好中选优，在重点项目、重点岗位，安排有懂专业懂经营、具有组织协调能力、能干事干成事的复合型人才，集中优势兵力打歼灭战。

 闫董事长要求，集团公司要做好考核引领，实现导向鲜明。经营工作要与经济责任制考核挂钩，考核要与工资和岗位挂钩，增强考核方案的跟踪反馈，分清主客观原因和能力责任问题，动真格下真劲，切实落实到位。要压实分公司考核责任，发挥分公司独当一面的作用，加强分公司力量建设，做好对基层单位的考核与指导，能当权威，能开药方，实现关口前移。要尽早谋划2021年经济责任制考核方案，各分公司要提前着手，明确责任，集团公司要做好审核、把关和调整工作，为明年经营发展提供纲领性支持。

     苗总经理在主持会议时指出，公司各级各单位要全面贯彻落实闫董事长讲话要求，层层安排部署，抓住第四季度黄金季节，确保完成项目进度，弥补疫情带来的损失，为明年工作奠定坚实基础。同时，要求集团公司各级各单位要提高工作执行力，确保各项工作落实到位；要提高工作计划性和预见性，保障重点工作，完成集团公司的战略部署；要以成本管理降低运行压力，围绕人力资源、应收账款等重点区域下功夫，特别是要坚持“保运行”的总原则，严格把控费用开支，切实维护好企业资金运行环境；要以效益思维推进各项工作，会算账算细账，强化自主经营能力，调整业务经营模式，保证集团公司稳定健康发展。

会上，各有关单位做了表态发言，明确了下步工作目标、经营办法和保障措施，决心在四季度快速冲刺，实现迎头赶上，争创佳绩。