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菏泽交通集团召开第四季度工作部署动员会议
发布时间:2020-10-10
10月9日,菏泽交通集团在机关三楼会议室召开2020年第四季度工部署作动员会议。集团公司领导班子、机关部室副主任和分公司中层正职以上,以及基层单位党政正职共计130余人参加了会议。党委副书记、总经理苗林主持会议,党委书记、董事长闫凌作部署动员讲话。

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 会上,闫董事长全面分析了集团公司经营情况,并进行了深入剖析。他指出,集团公司虽受疫情等因素影响,前三季度一度出现经营被动局面,但相关问题是动态的、阶段性的,近期公司经营的内外部环境趋向良好,集团在资产结构、资金供给等方面具备坚强保障,经营状态和融资环境也释放了良好信号,为第四季度加快发展提供了有利条件。

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 闫董事长强调,企业经营就是要不断克服困难,齐心协力解决问题,实现发展。下步工作中,集团公司要进一步保障资金安全,确保有效供给,加快土地、存货、债权和应收账款的资本化进程,持续推动直接融资,加快投资项目资金回笼,做好资金管控,为集团发展提供更坚强的保障。要在统一管理模式下,进一步搞活经营,给予基层单位更多自主权,要解放思想,在经营方式、管理手段、资金保障上放权搞活,群策群力,实现基层单位更好地生存发展。要持续加强重点投资项目力量投入,采取大兵压境的办法,加快项目推进速度,尽早实现投资收益。要优化人力布局,把好钢用到刀刃上,好中选优,在重点项目、重点岗位,安排有懂专业懂经营、具有组织协调能力、能干事干成事的复合型人才,集中优势兵力打歼灭战。

 闫董事长要求,集团公司要做好考核引领,实现导向鲜明。经营工作要与经济责任制考核挂钩,考核要与工资和岗位挂钩,增强考核方案的跟踪反馈,分清主客观原因和能力责任问题,动真格下真劲,切实落实到位。要压实分公司考核责任,发挥分公司独当一面的作用,加强分公司力量建设,做好对基层单位的考核与指导,能当权威,能开药方,实现关口前移。要尽早谋划2021年经济责任制考核方案,各分公司要提前着手,明确责任,集团公司要做好审核、把关和调整工作,为明年经营发展提供纲领性支持。


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     苗总经理在主持会议时指出,公司各级各单位要全面贯彻落实闫董事长讲话要求,层层安排部署,抓住第四季度黄金季节,确保完成项目进度,弥补疫情带来的损失,为明年工作奠定坚实基础。同时,要求集团公司各级各单位要提高工作执行力,确保各项工作落实到位;要提高工作计划性和预见性,保障重点工作,完成集团公司的战略部署;要以成本管理降低运行压力,围绕人力资源、应收账款等重点区域下功夫,特别是要坚持“保运行”的总原则,严格把控费用开支,切实维护好企业资金运行环境;要以效益思维推进各项工作,会算账算细账,强化自主经营能力,调整业务经营模式,保证集团公司稳定健康发展。

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会上,各有关单位做了表态发言,明确了下步工作目标、经营办法和保障措施,决心在四季度快速冲刺,实现迎头赶上,争创佳绩。